现代企业所有权与管理权的两权分离的特质,委托代理契约下的矛盾冲突是企业亟待解决的问题。股权激励机制在使管理人员利益与股东利益趋同方面发挥了重要作用,同时有助于稳定原有骨干力量、吸引外来人才。本文首先结合委托代理理论、激励理论等经典理论,分析我国对人力资本需求迫切的信息技术服务行业上市公司股权激励的必要性及现状。其次,以汉得信息为例,在对汉得信息基本情况简介的基础上,详细论述案例企业七期股权激励方案的实施情况,呈现实行滚动式股权激励模式,激励方案推出频率高,激励对象以中层技术人员为主,因此,其激励契约体现出典型的行业代表性,十分具有研究价值。从股权激励的实施动因入手,分析其多期股权激励方案的具体实施情况,对案例企业实施效果进行研究发现,汉得信息股权激励方案在提升公司财务绩效、增强研发创新能力、提高管理效率等方面均发挥了正向强化的积极作用。根据案例分析得出,汉得信息股权激励方案成功之处在于激励方案设计注重企业长期发展,为企业进行横向扩张和纵向发展打下坚实基础;对激励对象如核心技术人员、中层管理人员的激励范围逐渐扩大,采用多期并存、持续性激励,股权激励强度不断加大。针对在本案例中股权激励方案设计中存在的解锁条件局限于财务指标、考核期设置较短容易导致短视行为、业绩考核条件设置较为宽松;所采用股权激励模式较为单一等种种问题针对性地提出了相应的优化建议。本文通过对技术密集型行业信息技术服务业股权激励实施情况进行分析,丰富了以核心技术人员、中层管理人员为激励对象的股权激励研究。