组织结构是企业运作机制的重要支撑。企业的组织结构是否合理，能否满足企业发展规模和核心竞争能力提升的需要，直接影响到企业的效益，甚至影响到企业的生存和发展。一个企业处于不同的发展阶段，需要建立与之相适应的组织结构模式。随着企业规模的扩大，如果不能及时变革企业组织结构，一方面将不能适应外部环境的变化，另一方面将因管理效率的低下，市场反应速度的迟钝而阻碍企业自身的发展。面对内外部环境的剧烈变化，只有不断进行组织结构的变革，才能使企业获得持续发展。 本文针对要研究的问题，首先研究综述了组织结构及其相关理论；然后以组织结构理论和企业生命周期理论为指导，对K集团各发展阶段及其组织结构的演变进行了剖析研究，并就当前企业发展中存在的有关组织结构方面的问题，如母子公司职能不明确、集团内部管理机制不清、法人治理结构不健全等进行了分析；最后，在对K集团组织结构再设计的主要影响变量和K集团组织结构设计的原则进行研究探讨的基础上，从集团管控模式、功能设计、组织架构设计等方面研究了K集团的组织结构的重新设计，并制定了相应的实施配套措施。 通过以上研究，本文阐明了企业规模由小变大，从单一产品发展到多种产品，组织结构随之会发生很大变化，正规化程度也随之提高，同时组织结构与经营环境、经营战略也有密切的适应关系。 本文研究结果对K集团组织结构再设计具有实际参考价值，对同类企业组织结构改进具有借鉴意义。