面对着利率市场化和同业竞争的日益加剧,商业银行为了实现战略发展目标,迫切需要精细化管理,尤其是持续优化绩效管理,提高资本回报率,提升综合竞争力,实现银行风险与盈利约束下的企业价值最大化。商业银行传统的绩效评价方法正受到严峻的考验,需要引入符合当前经济环境下的新绩效评估方法。经济增加值(EVA),1982年由美国思腾思特公司提出,核心理念为:一个企业只有在其资本收益超过为获取该收益所投入资本的全部成本时,才能为企业股东带来价值。目前,基于EVA价值管理模式的绩效管理办法已经在大部分跨国商业银行得到了应用,成为现代企业治理的全新标准。本文立足于国内大型股份制商业银行——P银行NJ分行的实际情况,对P银行NJ分行的绩效管理现状进行案例分析,运用EVA价值管理的理论和方法,采用问卷调查和现场访谈等方式,分析了 P银行NJ分行的绩效管理现状中的问题与原因。四个主要的问题包括绩效指标较为片面、管理体系协调不足、激励制度效果不佳和理念体系有待完善。绩效指标较为片面的原因是经济效益和市场份额增长难以统一、区域经济和资源存在地区差异、绩效评价缺乏非财务指标;管理体系协调不足的原因是信息化建设起步较晚、绩效管理责任不明、绩效沟通缺乏合作;激励制度效果不佳的原因是缺乏公开透明的EVA激励机制、缺乏对中高层管理人员的约束机制、缺乏对重点发展业务的定向激励;理念体系有待完善的原因是宣传力度有待加强、培训制度有待完善。根据上述问题的原因分析,本文提出四项改进对策和两项改进要点。四项改进对策,一是持续优化EVA绩效目标,二是致力完善EVA管理体系,三是积极推进EVA激励制度,四是全面树立EVA理念体系。两项改进要点,一是压降EVA资本占用率,优化信贷资产配置结构和经营利润收入结构;二是发展EVA高回报业务,主要涉及低经济资本占用的资产和负债业务。本文希望提出的EVA绩效管理改进策略在P银行NJ分行今后的绩效管理中得到实施推进,并且在实践中不断完善,使EVA的价值理念真正成为P银行NJ分行经营管理活动的行动指南,从被动式考核EVA转变为员工主动去思考提升EVA,引导商业银行更加注重资本的使用效率,实现经济效益的最大化和EVA翻番的终极目标。