现代商业银行竞争实质是金融产品的竞争，而作为成立只有3年的华融湘江银行，对其金融产品竞争战略研究更是当务之急。本文试以华融湘江银行金融产品竞争战略为主要研究对象，在对国内外金融环境形势、经济形势、社会文化环境以及技术环境进行分析的基础上，初步了解了华融湘江银行所处的行业环境。又通过对华融湘江银行财务状况、企业文化、员工队伍等内部资源的分析，初步了解了华融湘江银行内部环境状况。运用SWOT分析，对华融湘江银行主要金融产品竞争与发展的优势、劣势、机会和威胁进行了深入地分析，并制定了华融湘江银行发展的SO、WO、ST、WT战略。根据SWOT的分析结果，进一步运用波特总成本领先战略、差异化战略以及集中化战略三种策略，设计和制定了华融湘江银行主要金融产品竞争战略，确定了公司业务作为战略支柱、小微与零售构成的“大零售”业务作为基点，全力发展投行业务、国际业务以及金融市场业务的战略部署。根据制定的竞争战略，本文从流程管理、团队管理、信息技术管理、风险管理、战略评估调整等方面提出相应的对策，以确保金融产品竞争战略的实施。本文试图为华融湘江银行又好又快科学发展，特别是在产品竞争战略方面提供理论参考与实践指导。