伴随着中国电力工业的快速发展，电网发展进入到以特高压电网和智能电网为标志的新阶段，生产力的快速发展必然促进生产关系的变革，为适应生产力发展，国家电网公司开展了“三集五大”体系建设活动，通过变革业务流程与组织架构来提升组织运营管理水平，基于该背景，本文的主要目的是通过研究市级供电公司业务流程与组织架构，提出基于流程的组织架构设计方案，为“三集五大”体系在市级公司层面落地提供参考。　　本文以课题研究为依托，以文献研究为基础，采用定量分析与定性分析、理论研究与实证研究相结合的研究方法。通过对业务流程、组织架构及其之间关系的研究，深入诊断分析了市级供电公司业务流程与组织架构现状中的问题，研究设计基于流程优化思想的组织架构方案，并运用模糊综合评价模型对该方案进行了效果评估。　　通过研究，本文提出了适合于市级供电公司、具备操作性的业务流程与组织架构设计研究路径，为市级供电公司开展组织架构设计、业务流程优化工作提供了参考;在对组织架构设计与业务流程优化辩证分析的基础上，探寻组织架构设计与业务流程优化的契合点，将业务流程优化融合到组织架构的设计中，为实践中开展基于业务流程优化的组织架构设计提供了指导;最后，本文形成了基于流程优化的、具备一定的超前性、体现特高压智能电网建设需要的组织架构设计方案，为市级供电公司提升公司运营管理水平、落实国网“三集五大”方案提供了参考。