组织管理,人事为本;创造财富,人才为先。任何组织的建立,任何社会的运行和发展,都离不开最基础的要素——人。尤其是随着知识经济时代的到来,企业竞争中自然资源和资本资源的优势不再明显,最能发挥能动性的人力资源逐渐成为企业获得成功的关键。哪些企业拥有的人力资源数量越多、质量越优,它们在市场竞争中越能脱颖而出,掌握主导地位,继而获得长足发展。虽然越来越多人都意识到人力资源是企业发展的关键,但结合目前实际来看,我国很多企业的员工流失情况却不容乐观,这在中小企业中体现得尤为明显。员工流失,不仅增加了企业的运营成本,影响了公司效益,还对公司造成较大负面影响,使其发展受到制约。所以如何解决好员工流失问题,更好的吸引及保留员工,关系到企业的兴衰成败,也关系到我国国民经济的健康稳定发展。本文以管理学、人力资源管理学、组织行为学等相关学科理论为指导,采用文献研究法,数据分析法、访谈法等方法,对T公司的员工流失问题及人力资源管理现状进行深入调研。分析T公司员工流失产生的原因,造成的影响,提出针对性解决对策。最终,使T公司能够更新人力资源管理观念,重新审视、完善企业的人力资源管理制度。从短期看,使公司的员工流失问题得以解决,从长远看,使员工在企业中实现自我价值、发挥最大作用,继而提升公司的竞争力和影响力。虽然本文调研对象是T公司,但相信对于同类型企业解决员工流失问题也有一定的参考作用。