自改革开放以来,市场经济迅猛发展,在市场的驱动下,国内大部分施工企业的成长几乎是粗暴式的成长,一直以速度和产量掩盖了企业产品的弊端;通过了近40年的发展,施工产量的增长速度开始减慢,出现了僧多粥少的局面。施工企业通过低价中标,施工时通过偷工减料来获取利润,造成质量无法保障,对企业信誉严重损害,属于非良性发展。企业只有通过加强管控,力求高质量、低成本创造高性价比的产品,才能赢得市场认可。只有高效团队创造出高性价比的产品,才能带领企业走向市场,获取市场利润。本文以创建高效团队为研究对象,采用文献阅读法、经验总结法及数据分析法,以团队管理、绩效管理这两个基本的理论作为支撑理论进行探讨研究。从了解国内施工企业和A公司的发展历程,再通过本人研究探索,依据管理相关知识,找出公司团队运行的主要问题并进行深入剖析,进而提出提升现有团队综合能力、建设高效团队的一些具体理论依据和方案。论文基于团队管理、绩效管理等理论,以A公司为案例研究对象,探究其高效团队建设思路和方案。论文第一部分描述了高效团队建设的研究背景及意义、国内外团队建设情况、研究对象及方法、本研究可能的创新点和主要的不足点。第二部分梳理了高效团队建设的相关理论,为论文研究提供理论支撑。第三部分介绍了公司发展历程、现状及A公司的构架及运作模式。第四部分对A公司管理团队进行能力评价、对主要问题阐述和原因分析。第五部分就如何打造高效管理团队进行方案设计,重点通过沟通渠道、目标确定流程、职权明确及绩效管理方式进行方案设计。第六部分为保证方案实施的效果,从公司制度和环境方面对公司团队建设的保障进行了论述。第七部分对全文进行了总结和展望,希望本文在实际中起到应有的效用。论文认为,企业高效团队的建设,需要了解企业的发展历史和企业存在问题的基础上,深入剖析问题的原因所在,然后才能对症下药,针对企业团队的现状进行调整;从企业构架、企业运作模式、企业绩效管理、企业制度方面进行周全的考量,从而建设高效团队。