随着信息时代的到来，在电子技术革命的基础上产生了高度自动化的先进制造企业，带来了管理观念和管理技术的巨大变革，传统预算已经不能够满足企业的需要。因此建立在作业成本法基础之上，并结合作业成本管理而发展起来的一种新型预算方法—作业基础预算就应运而生了。　　 本文回顾了作业基础预算研究现状。目前，国内外的研究仍处于初期探索阶段，没有很好的与实务结合起来。接着，本文介绍了作业基础预算的理论体系，引入了作业基础预算的概念，原则，并将它和传统预算以及作业成本法进行了比较。第三章结合我国的国情分析了它在目前制造业中应用的可行性与必要性，并提出了它的适用范围以及会遇到的一些特殊问题，并指出在我国推行的策略。　　 本文在理论的基础上，第四章提出在企业应用中模型的构建与实施，通过第五章将作业基础预算应用到合肥荣事达塑业有限公司，分析了该企业的工艺流程，界定了作业，成本动因，进行了具体预算分析，预算出了作业消耗率以及资源消耗率，企业的作业需求量和资源需求量，通过预算绩效考核运用，最终使企业达到资源的最有效配置。最后，针对会遇到的问题，提出了在以后应用中的几点建议。