随着经济全球化的快速发展,我国大部分的企业面临国内国外的竞争日益激烈,企业的盈利能力遭受到巨大冲击。在这样的大背景下,这些企业只有加强现代化高水平的管理才能在日益狭窄的利润空间中生存发展。在我国,建筑安装企业与传统制造业相比,内部整体管理水平停滞不前,水平相对较低,并且属于传统的粗放式管理,早已不适用于目前如此激烈的竞争市场。另外,在建筑安装企业中还存在很多问题:比如企业的各项费用开支因管理机构及人员臃肿而大大增加。各个项目部的安装地点比较分散,遍布全国各地甚至全世界,员工素质普遍较低。受传统计划经济影响,市场化程度也较低,导致成本管理水平低下,成本控制困难,缺乏系统控制。本文从国内外的研究的现状出发,通过对相关理论进行深入梳理,提出了全面预算管理是建安企业管理重要方法和手段的这个科学理论。进而在分析了我国建安企业生产经营的特点及存在的主要问题之后,指出了在建筑安装企业中实施全面预算管理的必要性。由于建筑安装企业工程项目的不确定性,决定了该类型企业,无法对各期间业务量进行精确的估计,无法通过编制恰当的全年预算对各期间实施具体控制,实施常规预算管理有很大的难度,影响对企业经济活动的系统性管控。接下来文章具体设计了适合建筑安装企业的全面预算管理体系总框架,这套框架不是对传统目标预算的否定,相反,这套体系是对其灵活运用,肯定其在企业管理中是必不可少的。通过在建筑安装企业内部实施“业务动态执行预算+年度目标预算”的管理方法,克服了企业年度总目标与具体工程项目和具体期间目标预算的矛盾,使得企业预算和工程合同工程进度实现有效、科学的融合,执行预算+年度目标预算的编制与实施,可以向公司、分公司以及相关职能部门提供具体的预算指标以及这些预算执行的情况等相关信息。把制定的预算与执行结果进行对比分析,来进行业绩的考核,为经营者提供了有效的考核依据,以此来对公司各项资源的进行有效整合和监控,有利于实现企业的战略目标、控制企业的日常活动、分散企业的生产经营风险。本文大致分为三部分:第一部分阐述理论基础,主要介绍了论文的研究背景与研究意义,系统地研究了全面预算管理的相关理论文献,进行总结,对预算管理理论与方法进行基础的研究。第二部分是应用研究,在第一部分理论研究的集础上,结合第一章节给出的相关定义,针对建安企业的特点设计了以动态预算为基础的“业务动态执行预算+年度目标预算”相结合的动态预算竹控体系。第三部分则是案例分析,在体系设计的基础之上,结合H公司的实际情况,运用于该公司,允分说明了动态执行预算为基础的全面预算管理体系是适合建筑安装企业管理方法。最后,在本文的结尾,提出相关的结论,并指出这套体系的理论价值与推广价值。