全球经济一体化带动着制造业的飞速发展,采购对于制造类企业的发展起到越来越重要的作用。拥有完善的采购平台,进行合理的采购成本管理,已成为企业控制成本、提高产品质量、优化生产操作、保持盈利水平的关键因素。采购成本管理是采购环节中控制和降低成本所采取的管理方法,其有效实施为企业降低成本、提高效益提供了广阔的空间。随着经济全球化的到来,专业化的生产对采购提出了更高的要求,采购将逐步作为一个独立行业步入新的发展阶段。在这个意义上,采购部门已成为现代企业管理中最能体现企业价值的部门。本论文以ZX公司的采购成本管理为研究主题,首先分析ZX公司采购成本管理现状,总结出采购成本管理中存在的采购物料交期不足、成本居高不下、采购成本失控等问题,分析问题的原因,进而建立相应的模型以解决问题。具体而言,论文从三个方面对ZX公司采购成本管理进行来研究。第一,针对长周期物料交期不足的状况建立物料需求预测模型,依此进行物料需求预测并提前下达物料需求计划给采购部门,保证物料正常交期,提升来料质量,降低采购成本。第二,针对目前的商务洽谈现状,推行采购成本信息化管理,即实施招标洽谈管理信息系统。通过该系统有效降低原材料采购单价,控制采购成本,提高企业效益,并预防腐败的产生。第三,在以上基础上进行业务流程优化。希望通过本论文对ZX公司采购成本管理问题的研究来提升ZX公司采购管理水平,降低采购成本,提高组织运作效率,确保ZX公司经营策略得以有效地执行,从而增强ZX公司的综合竞争力。