本论文以一家刚完成集团公司改制的国有企业为研究对象，针对目前该公司的员工行为方面表现出来的问题，从组织行为学角度，通过调查研究，利用相关理论进行了深入的现象及其原因分析。 本文得出的结论是，公司的人力资源管理政策及其实施措施，比其他因素更多地影响员工心理状态的改变并进而影响员工的行为，从而，为改善员工的心理和行为朝我们期望的方向发展，应分析公司人力资源战略及其政策方面存在的问题，并在此基础上，设计新的薪酬管理体系和绩效考核体系作为试图解决公司目前人力资源问题的突破口，全面加强公司的人力资源职能建设，最终达到减少员工逃避责任、提高员工满意度、减少员工离职率、增强员工的工作积极性并进而提高生产效率的效果。在进行薪酬体系的重新设计时，首先对公司的所有岗位进行了详细的工作分析，形成了详细的岗位职务说明书，同时采用因素计点法对公司所有的岗位进行了评估形成职务等级序列表，在进行薪酬调查的基础上确定公司的薪酬水平线，并根据公司的情况设计了一套与员工绩效相联系的绩效工资体系。 本文以目标管理思想为指导原则，对公司的绩效管理体系进行了重新设计，建立了清晰的绩效管理流程。对公司的四类人员分别从绩效、能力、态度指标进行考核，对绩效考核结果进行强制分等，通过绩效系数的方式和公司薪酬体系挂钩。通过加强对员工的绩效指导、反馈和沟通，帮助员工绩效目标的达成和能力的提高。