随着知识经济时代的到来,人力资本的作用日益显著,人力资本已经成为保持企业竞争优势的关键资源。而现代企业面对日益激烈的市场竞争,如何激励员工,使其产生更好的业绩表现,为企业创造更大的利益,是企业管理者非常关注的一个问题。本文分析了JS发电有限公司人力资源管理中存在的人才流失严重、员工工作缺乏热情等现状,指出了公司对于人力资源管理中激励机制的设计势在必行。在此基础上,引入激励机制的概念和相关的激励理论,并以此为理论基础,对JS发电有限公司的激励机制进行了设计,包括：薪酬绩效体系的设计、员工个人发展体系的设计、建立激励性质的共享价值观的企业文化和创建多层次的激励模式。同时,还就公司现有状况提出激励机制的实施原则,分析阐述公司实施激励措施存在的难点,针对具体情况提出JS发电有限公司在现阶段可采取的激励措施。本文旨在为JS发电有限公司如何建立科学有效的激励机制提供有益的探索和建议。通过激励机制的完善,为企业提高管理能力提供有利的支持,将个人发展目标与企业发展目标有机统一地实施起来,形成强大的合力推动企业在市场竞争中的持续发展。