在日益激烈的市场竞争中,企业不但要注重外部市场的收益,还要关注内部管理的效率。以财务管理为中心的现代企业管理,通过对企业进行财务诊断,对企业生产经营和财务管理状况的实地调查和数据分析,发现并研究目前存在的问题,提出改善管理、提高效益的建议和解决方案,并帮助企业实施。财务诊断可以提高企业的经营效益、预防财务漏洞、提高企业竞争力和发展能力,为企业未来发展计划的制定奠定基础。因此,有必要对企业进行财务诊断,进而帮助企业提高经营管理水平和适应风险的能力,使之在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。本文以武威联通公司为研究对象,在研究过程中,采用了资料收集及筛选、逻辑归纳推理、案例分析及行动分析法。主要通过国内外文献的观点理清了财务诊断的内容、方法、分类及程序,紧接着介绍了武威联通公司所属的行业状况包括消费对象、主要竞争对手和经营现状,重点在于对武威联通公司财务状况分析与诊断。主要内容包括基于偿债能力分析、经营效率分析、盈利能力分析和投资价值分析的财务指标专项分析；杠杆分析和杜邦分析体系的综合财务分析。另外还介绍了武威联通公司财务诊断的原因和内容。在诊断内容上,体现为(1)信用风险问题诊断；(2)应收账款管理诊断；(3)营运资本诊断；(4)经营成果诊断。最后,本文经由以上对武威联通的财务诊断与分析,对该公司以后年度的经营管理给出以下六点建议：(1)建立和完善企业信用管理制度以避免坏账风险；(2)拓宽销售渠道以扩大市场占有率；(3)加强企业内部的整合与管理以减少各项费用；(4)改善营销策略以增加用户规模；(5)改善筹资渠道以降低负债比率；(6)加强成本费用管理以提高盈利能力。通过本文研究,旨在分析武威联通的财务对策,为其他公司的财务诊断提供一定的借鉴。