近年来，山西国有大型煤炭企业业绩普遍下滑，甚至到了入不敷出的情况。究其原因，除了企业外部市场情况瞬息万变，企业内部员工执行力低下也是导致企业业绩下滑的一个主要因素。山西国有企业历史悠久，员工及员工家属众多，在这个背景之下，如何通过提高企业员工的执行力来提升整个煤炭企业的核心竞争力，进而使企业完成既定的战略目标，最终使企业扭亏为盈是十分必要且具有重大意义的。　　对于国有煤炭企业员工执行力问题，前人学者进行了一系列的相关研究，这些研究大多从管理学、组织行为学的方面作为突破口，对于企业员工的执行力大多流于理论分析，鲜有用科学的数学方法将员工执行力进行量化研究，用数字体现员工执行力的大小强弱。本文在大量阅读国内外相关文献的基础上，从山西国有XS煤电集团的企业现状、员工状况入手分析，总结出影响山西国有XS煤电集团员工执行力的主要因素，这些因素包括：员工素质、执行观念、培训机制、激励机制、企业文化五个方面。之后通过这五个因素建立员工执行力评价体系，通过问卷调查、座谈等方式获得者五个因素的量化数据，用灰色关联法对山西XS煤电集团的员工执行力进行评价。评价结果是：XS煤电企业的企业文化对于其员工执行力的影响最大。其次培训机制也是对提升员工执行力行之有效的方法之一。　　在研究过程中，本文首先对企业概况和员工现状进行了调研，并发放问卷调查表得到影响员工执行力的主要因素的量化数据，运用灰色关联分析法计算这些因素之间的强弱关系，对于山西XS煤电企业集团来说，通过分析结果改进企业员工执行力具有较强的理论依据并且具有针对性和可操作性。　　本文的创新之处在于：将执行力相关理论与山西XS煤电集团实际相结合，并运用了灰色关联法来量化评价该企业的员工执行力，用数学方法计算出员工执行力的影响因素排序，一目了然。