财务绩效管理在S银行B分行的经营管理活动中占有重要地位，随着我国金融体制改革的不断深入和市场经济的逐步发展和完善，财务绩效管理已经成为S银行B分行未来发展的核心问题。只有通过科学合理的运用财务绩效管理手段，对自身形势做出客观的审视，要高度重视财务绩效管理工作的具体实施，对财务绩效管理工作的薄弱环节进行不断改进，经过长期的努力和不断探索，创新出一系列符合S银行B分行现实实际需要的财务绩效管理制度，从实质上促进财务绩效管理水平晋升到更高的层次。进而提高S银行B分行的经济效益，增强S银行B分行的竞争能力，实现S银行B分行向国际化银行的顺利转轨，蜕变成真正意义的现代银行。本文对S银行B分行财务绩效管理方面现状和存在的问题进行了分析，主要是S银行B分行的财务绩效评价指标、财务绩效评方法、有效提升财务绩效管理等方面的现状进行了分析，并提出了一些完善的财务绩效管理创新对策。本文研究方法主要有：逻辑分析法，本文以S银行B分行为研究案例，全文对S银行B分行财务绩效管理体系过程的论述，是按照提出问题、分析问题、解决问题的逻辑顺序开展的；理论分析法，在对具体问题分析总结时,本文在借鉴已有的理论研究成果,并对类似案例资料进行剖析的基础上,详尽阐述了S银行B分行财务绩效管理体系实践现实优缺点,并在分析的过程中进行推导并延伸出新的解决对策；实证研究法，本文在对问题分析总结时,以S银行B分行为案例,使之成为指导S银行B分行财务绩效管理体系建设的新理论。本论文把S银行B分行为真实研究案例，全面分析案例资料财务绩效管理体系存在的问题，并对案例资料提出针对性解决对策，从一个崭新的角度来研究商业银行财务管理体系，具有一定程度研究视角的创新性。