社会的多元化发展,加剧了人们需求的多元化发展,人们需求变化的周期在缩短、频率在提高。企业在实现自身战略发展目标的同时,又要及时因员工的这些变化需求,引导、调动好他们的主人翁责任感和主观能动性。而科学的薪酬激励,无疑能在一定程度上满足这一需求,实现员工队伍稳定的同时,又进一步巩固和提升企业的核心竞争能力。本文理论联系实际,通过查阅文件等方式总结了国内外关于薪酬激励的一些理论、观点,从薪酬公平性、优化薪酬机制设计、薪酬给付等方面论述了薪酬、薪酬管理、薪酬激励机制及薪酬激励优化设计等方面的文献、理论。本文以A化工农药公司为例,调查研究、走访座谈、实地踏勘,进行了分析研究,主要成果如下:1.分析了A公司薪酬激励的现状和存在的问题,这些问题既是A公司存在的问题,也是目前我国化工农药行业普遍存在的问题,因此本文提出的薪酬激励优化策略也具有一定的普遍意义。2.立足A公司发展阶段、发展战略、组织形式等现状,从经济性薪酬优化设计(包括薪酬调查、岗位价值分析与评估、基本薪酬优化设计、可变薪酬优化设计、员工福利优化设计)和非经济性薪酬优化设计(加强全员培训、完善员工职业生涯规划、优化绩效考核体系)等方面提出了A公司薪酬体系优化的具体路径。3.本文通过研究、分析,也指出了A公司薪酬激励优化的保障措施,具体包括强化组织结构设置、塑造企业薪酬文化、建立全方位沟通机制、及时调整薪酬战略,建立联动协调机制、建立薪酬管理监督体系等一系列具体的对策和建议。