进入“十四五”规划的新发展阶段以来,我国经济逐步迈向高质量发展,建立现代化的高质量供应链成为当前发展的重要目标。三农问题是我国金融体系发展的薄弱环节,供应链融资为解决三农融资难问题开拓了一条新的道路。供应链中的核心企业也逐渐意识到上下游中小企业对自身的重要性,开始通过供应链融资方式帮助其解决融资问题,同时提升自身竞争力,实现供应链利益共同体的共赢。当前已有研究多数侧重于金融机构等第三方的视角,难以为农业核心企业开展供应链融资以及持续发展提供及时、有效的指导。因此,当前农业核心企业在供应链融资中的典型实践具有研究意义。本文基于核心企业视角,选取农业龙头企业新希望六和公司作为研究案例,新希望六和公司基于自身在产业中的优势地位不断加强对自身供应链上下游配套企业的管理,也是我国首批尝试农业供应链融资并且率先在农业数字供应链融资方面取得突破性进展的农业龙头企业,本文选取该企业的农业供应链融资为研究对象,具有一定的典型性。首先,本文采用理论研究和案例分析相结合的方法,在对国内外有关供应链融资的文献和基本理论进行总结和回顾之后,阐述了供应链融资和农业供应链融资的相关概念,梳理出当前我国农业供应链融资特点、主要模式。其次,案例主要运用定性和定量相结合的方法对新希望六和公司农业供应链融资的动因、发展过程、两种主要模式及其风险和效果评价四个方面进行分析。最后,从融资模式、融资效果、融资风险、风险控制方面得出研究结论。供应链融资的开展对于农业核心企业新希望六和公司所在供应链整体融资问题的解决具有重要的意义,新希望六和公司在供应链融资的推进也进一步优化降低了自身经营成本,加快了资金周转,延长应付账款账期,改善了现金流状况,同时也创造了一定的经济收益。此外,通过向上下游中小企业提供融资帮助,不仅解决了其融资困难,还有效地降低了其融资成本,增强了整个供应链的融资效率。通过传统供应链融资的持续开展以及近年来创新优化业务开展的农业数字供应链融资,新希望六和公司打造出了行业领先的智能大数据风控、“线上+线下”立体智能风控体系。但是,由于农业开展供应链融资的固有局限以及近年来非洲猪瘟和新冠疫情带来的冲击,新希望六和公司对猪产业不合时宜的扩张带来了经营与财务压力,目前,公司难以为其供应链融资业务的大规模高收益发展提供可靠的基础支持,因而将供应链融资业务、公司整体战略布局和现金流结构三者相匹配还存在一定的挑战。因此本文根据融资模式、融资效果、融资风险、风险控制几方面的分析结论,针对性的提出优化战略布局、将供应链融资与大数据结合、股权连接农户与新希望六和供应链融资等相关改善建议。旨在为相关领域的研究提供更广泛的思路,为更多农业核心企业在开展供应链融资业务、优化供应链融资模式等方面提供有价值的参考。