浙江万盛新型材料有限公司从事单一性产品——CF炭黑的销售,产品的销售局限于橡胶领域,而近几年来,橡胶市场受外界多项因素的干扰,波动较大,因此作为单一产品经营的企业,橡胶市场的波动局限着企业的发展。企业实行新业务发展策略既是企业获得新的经营收入的重要手段,同时也是降低单一业务风险、回避业务萎缩和获得整体规模优势的重要途径。浙江万盛新型材料有限公司为了突破现有的局面,获得新的发展契机,决定开展新业务发展策略,希望通过新产品的销售帮助企业获得新的经济收益和市场效益。本文通过运用战略和营销理论,结合其他同类企业的成功实践经验来阐述新业务发展策略对企业发展的意义,总结浙江万盛新型材料有限公司的现存状况,分析企业内外部的环境,以及企业可利用的资源等因素来论证新业务发展策略的实施可行性。通过对市场和客户的调查研究,选择适应市场需求和客户要求的新产品,并对所选择的产品提出相应的营销策略,提高产品的市场销售能力。