汽车工业是我国的支柱产业，其在我国国民经济中的地位毋容置疑，而汽车玻璃是汽车必备的配套产品，在可预见的时间内，还没有什么材料可替代。而汽车产业又是一个波动性产业，汽车玻璃产业随着汽车市场的繁荣萧条而起伏，但一直保持着正增长。汽车玻璃行业是汽车制造行业的重要组成部分之一，汽车玻璃的需求与汽车产销量和保有量密切相关。我国汽车工业的发展呈现如下趋势:第一，我国汽车工业迅速发展，拉动汽车玻璃需求量;第二，汽车新品快速推出，为汽车玻璃企业带来无限商机。　　本文研究的主要目的是以上海康桥汽车玻璃有限公司(简称SYPKA)的战略定位为例，深入研究适合目前市场发展需要的我国汽车玻璃行业的发展战略。为达到这一目的，论题主要分析步骤和分析思路如下:　　首先，对整个行业进行研究和分析。目前，全球主要汽车玻璃生产企业是旭硝子、板硝子、加迪安、圣戈班等。汽车玻璃是依托于汽车而生，汽车生产量大的区域自然可以孕育出大的汽车玻璃生产商。而在我国，国内外汽车玻璃市场均呈现出寡头垄断格局，前五大企业占据了绝大部分市场份额。在国内，汽车玻璃的前五大企业分别是福耀、信义、板硝子、旭硝子、圣戈班。本论文从我国汽车工业的发展趋势开始研究，并整理了国外主要汽车玻璃企业的基本情况，分析国内汽车玻璃行业的现状，预测国内汽车玻璃行业包括行业竞争情况、行业布局特点、企业兼并扩张情况、外销市场等方面的发展趋势。提出在我国汽车迅速扩容的情况下，我国汽车玻璃行业的市场竞争也随之加剧，日趋白热化。目前该行业普遍面临着缺乏优秀的管理人才、价格竞争激烈、企业兼并扩张频繁、拓展市场能力差、技术革新速度慢且投入大等问题。因此，必须通过细致地企业内部情况分析，探究行业发展的方向，最终选择有效的战略定位。　　接着，分析目前国内汽车玻璃OEM市场SYPKA已经跌至行业第六位，SYPKA真正应该瞄准的目标就是福耀与信义两家。我们需要瞄准这两家竞争对手，进行战略分析，通过SWOT分析，寻找出SYPKA与福耀和信义两家企业的差距。　　然后，针对SYPKA进行SWOT分析，对耀皮康桥汽车玻璃的内部优势、内部劣势、外部机遇、外部威胁进行阐述。其具有产业链优势、外销市场品牌优势、国内市场地域优势、技术优势等四大内部优势;但也存在企业规模小导致产能不足、对产业布局反映迟缓、销售利润率低且资产运营能力较弱等内部劣势;目前面临企业兼并重组、市场对新产品需求加大两大外部机遇;但也直面了国外OEM市场地位被撼动、低成本扩张困难两大外部威胁。　　从而可推断出SYPKA在战略发展中的两个难点，即“现有业绩无法支撑投资的信心问题，需加强市场拓展”和“现有的股权结构、组织结构和人力资源状况尚不适应企业发展的需要”。这两大难点有待SYKPA的经营者着重思考和突破。　　再次，以迈克尔·波特的五力分析模型进行企业竞争力分析，从整体业务系统、关键资源能力、现金流结构和盈利模式这四个方面着手，进行企业战略发展调整及重塑，从而提升企业的整体价值，并确定SYPKA的战略定位是“成为中国最优秀的中高端汽车安全、节能玻璃服务供应商”。并提出公司的战略目标:设想将SYPKA的战略发展分两步走，以“提升行业竞争地位”为目的，坚持“整车为主、技术领先、规模扩大、内外并举”的发展目标不动摇。　　综上所述，根据“以‘提升行业竞争地位’为目的，坚持‘整车为主、技术领先、规模扩大、内外并举’的发展目标不动摇”的战略目标，提出以下SYPKA发展的战略举措，仅供SYPKA高层参考。　　第一，业务系统方面，整合供应链，实施上下游联动战略;　　第二，关键资源能力方面，提升核心竞争力，实施差异化战略;　　第三，盈利模式方面，以整车为主，把修配放到发展战略的高度加快发展;　　第四，现金流结构方面，改变股权结构，解决发展的现金流问题，争取上市;　　第五，战略支撑因素方面，加快人力资源梯队建设。　　本文尝试在分析上海耀皮康桥汽车玻璃有限公司的业务发展宏、微观环境的基础上，利用以迈克尔·波特的五力分析模型进行企业竞争力分析、并运用SWOT分析方法、定性与定量分析相集合，以上海耀皮康桥汽车玻璃有限公司的未来发展战略为切入点，对其战略定位、战略目标及战略举措的建立进行比较系统、深入的研究和探讨。本文以上海耀皮康桥汽车玻璃有限公司为例，对我国汽车玻璃行业的相关企业进行战略定位及研究，以期通过本文的研究能对我国汽车玻璃行业的经营者在企业战略定位策略上有所参考。