当前我国物流业处于十分重要的战略机遇期,同时处于物流降本增效、结构调整阶段。世界经济贸易市场紧缩与中美贸易争端给物流行业带来了严峻挑战,成为了厦门顺通达集团有限公司提出了构建企业核心发展力来面对当前的困难。公司作为厦门地区的物流企业代表,业务覆盖全球许多国家和地区,正朝着规模化、集约化方向发展,在发展速度和规模方面都有了很大提升。当前大量外资进入国内物流行业,加剧了市场竞争的激烈程度。企业运转效率不高,因此需要通过制定科学合理的发展战略,来明确企业发展目标,落实战略措施,最终提高企业核心发展力和市场竞争力。顺通达公司内部在管理、营销、服务和发展等方面存在各种问题,本文根据厦门顺通达集团有限公司目前存在的发展问题,对企业内外环境进行全面分析,运用发展战略的相关理论和工具,仔细剖析了厦门顺通达集团有限公司的基本情况,研究制定了一套以供应链物流及降本增效的科学发展战略。通过SWOT、PEST、五力模型等不同工具探讨了公司的特点,指出了它具有的机会、威胁、优势和劣势,通过战略匹配方式,指出顺通达集团公司发展过程存在的具体问题,建设性提出许多具体的战略措施,并期望通过企业实际运作过程进行实施。本文的重点是概述了战略管理的相关理论与理论框架,运用PEST分析法、战略管理工具“波特五力”模型分析了顺通达集团公司企业发展的外部环境,通过使用SWOT模型分析得出以下结论,厦门顺通达集团具有业务范围广、市场口碑好、地理范围优、完善的企业文化和风险管控优势;发展的劣势有海运业务竞争力不足、信息平台不同意以及业务流程复杂等问题。同时,顺通达公司也有国家政策的扶持和国内石材竞争力较弱的发展机遇;当然也面临了物流行业竞争较激烈以及全球经济大环境所带来的威胁。顺通达集团要结合自身优势与外部机会,在国家政策扶持与地理优势下,选择适合自己发展的供应链物流发展战略,保证自己原有的市场份额下开辟新的国际物流市场,并与上下游联动,打造供应链物流,巩固自己在国内市场的地位,并且结合自身内部的问题,提高人员素质以达到提升工作效率,并且在一些关键的物流节点如运输工人方面做到智能物流,节约人工成本,达到降本增效的目的。顺通达集团公司采用目前制定的发展战略,在发展目标的指引下,构建物流服务体系,优化企业管理组织结构,构建人才培养和奖励机制,提高物流服务业务水平,不断推进企业战略转型升级,实现企业快速、高效益、可持续发展。