在西方社会风险管理已经得到广泛的重视,应用到企业中的各个环节,具有成熟的环境和氛围,甚至有对应的执行机制和机构配置。在国内风险管理也已经被认知,各方面也对其重要性产生了认同,而且也提上了企业管理的议事日程。但是绝大多数的企业还只是将风险管理挂在嘴上,停留在理论探讨上,没有形成一套实用的模式,解决好风险管理的职能、计划、分析、应对等问题。本文希望借助电信企业推行精确管理的契机,针对具体的集成业务ICT的项目建设过程,从成本、进度、质量方面,研究风险管理的计划、控制和风险的分析、识别、应对,从而形成规范化的操作指引,以指导同类项目建设的开展,积极主动地化解矛盾,同时又能快速满足市场需求。论文对ICT集成项目的风险管理进行具体和细致的研究,主要研究内容为:1、本文对风险管理体系进行分析,主要从风险管理的基本概念和流程方法入手,找出风险管理的固定模式。2、立足于电信转型业务中ICT集成项目,根据电信业ICT集成项目风险管理的特点与需求,贯彻了精确管理的思路,构建了电信ICT集成项目风险管理体系。从成本、进度、质量三个维度,具体地将集成项目风险管理各个过程进行量化分析,并提出若干的对策和方案。