自2010年以来,国家及各级地方政府对城投类企业进行金融活动实施了严格控制,融资平台面临着前所未见的政策方面限制和来自各方的压力。新的政策导向主要着力于对财政金融风险进行防控、规范融资平台健康发展,促使平台公司积极引入市场机制、规范公司的投融资运作等。XC县城投公司便是众多城投类企业中的一个,因此也面临着转变发展方式,进行战略转型的难题。本研究以XC县城投公司为研究对象,采用SPS案例研究方法,以企业动态能力为研究视角,揭示了XC县城投公司战略转型推进过程。本文侧重通过半结构化访谈的方式获得生动鲜活的一手资料,同时结合多种途径收集到的二手资料,根据企业战略转型过程中的战略转型分析、战略转型选择、战略转型执行三个阶段,采用分级别编码的方式对相关数据进行处理,分析这三个阶段不同的动态能力是如何推进公司战略转型的顺利进行,得出XC县城投的动态能力由环境感知能力、战略选择能力、资源重构能力构成,并一一对应转型的三个连续阶段。最后,本文通过采取转型式建模的方式构建基于动态能力的XC县城投公司战略转型模型。本研究通过对XC县城投战略转型三个阶段动态能力构成要素以及与战略转型之间关系的分析,最终得出基于动态能力的XC县城投的战略转型就是其在借助环境感知能力充分感知经营环境发生重大变化的情况下,通过积极调动自身的战略选择能力对经营战略进行方向性的调整,并通过完善组织架构等方式为转型提供有效助力,从而使其能够克服经营危机的过程。本文从动态能力的视角研究XC县城投战略转型问题,为认识和解释同类投资企业的战略转型现象提供了一个全新视角,也为面临转型的同类型公司采取转型措施提供了一定的参考依据。