随着世界经济一体化和国内经济体制改革的进一步发展，我国工程造价咨询业己经踏上了改革之路，行业管理体制、工程造价咨询企业及执业人员等都开始发生显著的变化。中国工程咨询业如何积极应对新的外部环境的挑战，如何与国际工程咨询业的规则和水平进一步接轨，如何在国民经济的持续健康发展中继续发挥积极的“智力服务”的作用，是目前社会各界、特别是全国工程建设领域人士普遍关心的问题。　　 2010年是我国加入WTO后的第9年，面临着空前的机遇和挑战，我国工程造价咨询业准备尚不够充分。本文利用组织结构的相关理论、激励理论、信用风险管理理论、博弈论、知识管理理论等，结合本人在工程造价咨询企业工作的实践，对工程造价咨询企业组织结构和运行机制进行了探讨，分别论述了中小型及大型工程造价咨询企业组织结构的选择，同时对激励约束、信用风险管理和知识管理这三种运行机制进行了研究。　　 本文通过对目前国内外工程咨询业现状、工程造价咨询企业活动的特点及存在的问题等进行系统研究，指出工程造价咨询企业具有任务弹性大、独立性、注重信誉、以知识和经验为基础的智力服务等特征，随着国家对投资项目的监管越来越严格，工程造价咨询企业也应该坚持与时俱进，根据企业的规模，选择合理的组织结构。提出中小型工程造价咨询企业组织结构扁平化的改革意见，基于企业知识管理的重要性，建议在组织结构调整中设立知识主管一职；大型工程造价咨询企业则应选择网络化的组织结构，以适应复杂多变的环境。对于运行机制，本文结合工程造价咨询企业的特点和存在问题，研究较重要的三种机制，即激励约束、信用风险管理和知识管理机制。重点研究在组织结构改革后，工程造价咨询企业员工晋升的路径设计、薪酬设计，提倡专业责任赔偿制度，并研究了知识主管的职责，以及企业如何促使员工知识共享的问题。