随着全球一体化进程的不断推进,企业获得了参与国际化竞争的发展机遇,与此同时也使企业面临的国际、国内挑战空前加剧。如何抓住机遇、寻求和保持长期的竞争优势,对每个企业来说特别重要,尤其是对于处于地板采暖用管材这样一个依托房地产行业的廊坊东洋管材有限公司(以下简称“廊坊东洋”)来说,如何制定出适合企业自身情况的发展战略并付诸实践,尤为重要。进入2009年,北京建材市场继续保持08年下半年的一个萎缩的状态。宏观经济形势持续低迷,国家近期采取了一系列拉动内需的利好政策。面对日益激烈的竞争态势,廊坊东洋感到了前所未有的压力和挑战。面对国内地板采暖用管材市场的高速发展,面对市场的不断变化,廊坊东洋已经暴露出战略目标不清晰、结构性矛盾突出、功能不完善、管理体制严重束缚公司的发展等问题。如何制定廊坊东洋下一步的企业发展战略,实现公司资源的最佳配置,增强公司的核心竞争力,是公司当前所面临的一项刻不容缓的任务。无论从廊坊东洋所面临的竞争环境还是从公司自身发展需求来考虑,制定一个适合其发展的良好经营战略迫在眉睫。本文以廊坊东洋为研究对象,运用企业战略管理理论研究地板采暖用管材行业的发展趋势、特点及廊坊东洋今后的发展方向,分析廊坊东洋所面临的外部环境,从而找出其面临的机会与威胁,同时挖掘出自身的优势与劣势。并在此基础上制定出2009-2023年的整体发展战略,包括战略目标设定、战略阶段的细分、战略实施步骤等,最后提出了一些提升廊坊东洋竞争能力的建议。