众所周知,船厂生产最重要的两条主线,就是船体结构和管系生产,作为船舶门面的船体结构生产,无论是船厂本身、还是船东、船级社验船师都会给与足够的关注,毕竟船体建造是船厂建造体系的基础,也是基本,各个厂之间的质量体系差距不会很大,但作为船舶血管的船舶管系生产而言,各个船厂之间的生产、质量水平就会参差不齐了,而真正影响船厂品牌的是船舶营运质量情况,船舶的营运质量情况又主要由“船舶的血管”——船舶管系来保证,也就是说船舶管系质量情况才真实地反映了船厂的品牌情况。本文结合外高桥造船厂管系设计生产实际发展情况,应用CIMS理论,从管系设计、CIMS数据流程、管子制作、检验以及托盘配送各业务环节进行分析、研究,在此基础上组织开发实现了管系制造执行系统,实现了船舶管系从设计到生产制作、物流全流程信息化集成管理。为公司下一步发展奠定了基础。