员工对企业的满意度影响着员工的工作效率和工作积极性,员工满意度的提高能激发员工的工作热情,增强凝聚力和向心力,提升工作绩效,从而提升企业竞争力。本文选取宁波建工股份有限公司进行员工满意度调查和研究,研究了员工满意度的相关理论基础,结合宁波建工的企业实际,设计了符合宁波建工的员工满意度问卷,对得到的数据运用SPSS22工具进行统计和分析,为了能够真实反映员工对公司的满意度,在分析过程中从效度、分析、变量描述等方面逐一进行,剖析宁波建工在企业管理中存在的问题,并提出了改进的意见和建议。本文通过数据统计分析和调查访谈,得出以下结论:第一,宁波建工总体员工满意度处于较高水平。第二,员工对职业发展和薪酬福利两个变量的满意度较低。第三,工作4-8年的人群对工作的满意度较低。第四,项目部员工对工作环境、工作氛围、岗位管理和薪酬福利的满意度相对较低。第五,岗位管理对员工满意度的影响最大,其次是职业发展和培训学习。第六,员工认为企业在管理上存在员工参与度低、缺乏有效沟通、制度执行力不强、团队建设差等问题。本文提供的提升宁波建工员工满意度的管理策略包括:重新考量薪酬体系设计;为员工提供多种方式的培训;从制度方面强化管理;引导员工建立正确的发展规划;强化岗位职责;加强有效沟通,提升企业执行力;构建“守信讲义,通情达理”的企业文化。本文通过对宁波建工员工满意度影响因素的分析和研究,对宁波建工员工满意度管理方法改进进行了探索,为宁波建工乃至宁波市建筑施工企业全面了解员工的真实需求,通过激励的方式鼓励员工,采取针对性的方式提高员工满意度,为企业全面提高管理水平提供有益的参考。