FC项目是一个新产品量产项目,涉及到新产品上市的压力,对时间要求较高,而且由于公司背景的特殊原因,对于质量和成本要求也非常严格。本人作为CZVC公司FC项目的项目经理,必须寻找合适的方法对FC项目进行进度管理,探讨如何有效地应用项目进度管理的先进理论和有效方法,保证项目按既定计划运行。本文首先介绍研究的背景和意义,对国内外进度管理相关文献进行研究,以此作为本论文研究的基础,并介绍了本论文的研究方法和内容。然后介绍了项目背景和项目概况,主要内容包括CZVC公司发展历程和现状、公司项目组织架构、FC项目的特点和工艺流程等。接下来将项目网络图法、关键路径法和挣值法有机结合起来,制定FC项目的进度计划方案和进度控制实施方案。并据此对FC项目进行进度管理,制定项目网络图,确定项目进度检查点,识别关键路径;在项目运行过程中,运用挣值法分析项目进度情况;定期检查关键路径,监控关键路径是否发生偏移。根据分析结果制定应对措施,以保证FC项目进度计划得以顺利实施。最后分析FC项目具体的进度实施数据,对其实施效果进行评价,并得出项目进度管理的经验与启示。本文研究结果表明,在FC项目中应用网络计划技术,编制项目网络图及识别关键路径,结合关键路径的挣值分析以及动态监控关键路径,能有效识别和控制网络计划中关键任务的进度,从而更好地进行项目进度的控制。对于制造型企业新产品量产类项目的进度管理具有一定的借鉴作用。