一直以来,建筑业、钢铁工业和汽车行业是我国经济发展的重要推动力量,建筑业在我国经济发展中占有举足轻重的地位,它能直接或间接带动和影响多个上下游产业的发展,在拉动经济增长、扩大就业等方面都有着重要的作用。因此各国家对建筑工程行业的成本研究有着深刻的认识,很多学者也针对成本控制的问题提出了各种理论方法,在实践中应用各种理论方法使得成本控制有了显著性水平的效果。而此中相对突出和成熟的的理论就是动态成本控制理论,在很多国家建筑行业的成本控制问题也都是依据成本控制理论。本文根据国内外成本控制研究理论,对比了各理论的利弊并且根据国内的建筑施工普遍存在的各类问题,找出了适合的理论方法,并且针对于建筑工程中存在的问题,给出了相应的改正措施和建议。最后本文通过实例研究某建筑公司在建筑过程中导致成本上升的情况及其问题,并且给出了建议,即通过严格的成本核算和规范的动态管理能够有效的控制建筑过程中的成本。本文研究了建筑工程项目成本控制问题,并结合文献找出了关于建筑工程中成本控制的相关理论。在完成理论学习之后,本文针对建筑企业发展过程中普遍性存在的成本控制不当行为给出了具体阐述。针对建筑工程成本控制不当行为,本文给出了相应的建议与改进措施。首先在员工的培训教育中强化成本控制意识的观念,同时建立奖惩机制,并抓好管理人员的带头模范作用,以提高人员的成本控制意识。其次针对管理者提高战略性眼光,企业应该以奖金等方式鼓励管理者进行再学习和再培训,比如企业出资让管理者出国交流,或者管理者取得相关证书企业给予奖励等方式。第三是企业建立完善合理的成本控制体系,明确分配责任到各部门,并以制度的形式予以阐述,对失职部门进行严厉处罚。同时对建筑施工等环节实施动态成本控制,特别是在采购管理、合同管理和项目验收的过程中要给予充分的重视,建立完善的审批和监督流程,对各环节进行不定期的检查。最后就是针对成本预测方面的加强,要明确相关成本概念,根据工程的实际情况和具体的施工方案,通过采取先进的管理手段和技术进步措施,进一步降低成本后确定内部成本控制指标。本文的最后以实例的方式实地调查了A建筑公司,剖析A公司在建筑工程项目成本控制方面存在的问题,结合第二章理论分析和阐述,针对A公司的具体问题给出了指导建议。