CF公司成立于1993年，经过16年的发展，CF公司已经成为国内具备领导地位的电动工具销售、研发、生产、制造的工业集团。CF公司销售区域覆盖全球，主要市场是北美和欧洲市场。近年来，随着人民币汇率、原材料价格波动、国家退税政策调整等一系列政策和经济环境变化给公司业务带来巨大挑战。与此同时，锂电池行业革命性的发展，驱动着电动工具的新一次革命。公司内部，因为发展的历史因素，公司有三种业务模式，这些业务模式有互补的一面也有冲突抵触的一面。CF公司如何应对上述机遇和挑战，正确处理来自同行的激烈竞争，这就需要合理地制定公司战略并且得到有效实施。　　本文以企业战略的原理作为指导，按照战略分析、战略选择、战略实施的顺序对CF公司进行战略研究。　　本文首先介绍了电动工具行业的发展历史和现状，着重介绍了CF公司的发展历程、经营现状和当前存在的主要问题，然后对CF公司所面临的外部环境和所拥有的内部条件进行了分析。在外部环境分析中，运用PEST法对CF公司的总体环境进行了分析，随后分析了产业关键性成功因素及其未来变化，这里引入波特价值链分析公司目前三种业务形态，得出ODM是公司的策略中心业务并且对价值链的市场调研和研发环节公司需要持续投入资源,在产业影响因素分析中，运用波特的五种竞争作用力对企业所处行业的竞争结构环境做了洋细的分析，得出锂电池产品是未来成长的方向，在内部环境分析中，重点分析了产品市场力状况得出公司应该瞄准中高端产品线。　　在上述分析的基础上，结合CF公司的远景、使命以及自身成长说特有的一些属性，引入波特的竞争战略理论，最终确定CF公司的竞争战略应该采用目标聚集战略，业务形态上，应该把资源集中投放在ODM业务上，产品类别上锂电类产品应该是被聚集的产品类别。而ODM业务和核心产品重叠度很高，锂电池业务客户以ODM客户为多。最后通过对公司总体战略的分析，结合电动工具行业的发展、对竞争对手的分析和CF公司的经营现状，选择混合型战略作为公司的总体战略。具体的产品战略为，我们在传统AC手持式工具产品业务上实施稳定战略，而在锂电类产品上实施发展型战略。业务模式上，我们在OBM和OEM业务模式上实施稳定战略，而在ODM业务模式上实施发展型战略。　　最后，本文从职能战略的制定和职能战略如何支持公司总体战略的等方面阐述了公司战略的实施，确保公司更有效地实现战略目标。　　本文采用理论与实践相结合的研究方法，运用了战略管理的发展战略、竞争战略和竞争优势的相关理论，立足CF公司的现状和发展目标，紧紧围绕电动工具行业领域，在经过充分调研的基础上，以大量的数据和实证分析为依据，对公司战略的选择与制定进行分析与研究，目的在于能对CF公司战略的制定和实施有一定的参考和借鉴作用。