财务战略能保障企业总体战略有效施行,从而使企业实现价值最大化。但企业在具体执行过程中由于受各种因素的影响,实际情况会与既定的财务战略发生偏差,为此本文从生命周期视角研究瑞贝卡财务战略,为其实现长远发展提供优化建议,以期实现企业价值最大化。本文通过资产负债表、现金流量表以及利润表来分析瑞贝卡所处的生命周期阶段,由此判断瑞贝卡处于企业生命周期的衰退期。通过构建财务战略矩阵对瑞贝卡的生命周期进行双重判断,这二者结论一致,不仅其生命周期得到了进一步验证,更增强了结论的可信度。通过构建财务战略矩阵,发现瑞贝卡以2017年为界,之后现金剩余更多,价值减损更为严重,2017年之后整体弱于以前水平。又从筹资、股利分配与投资战略三方面分析研究瑞贝卡财务战略实施效果,从而发现瑞贝卡现行财务战略存在如下不足:筹资方面主要为偏好短期有息筹资;股利分配方面主要以现金分红为主,分配方式单一,留存收益少,不能支撑公司发展,企业可持续发展能力弱;投资方面期间费用过高,存货设置不合理,与整体战略结合不充分等问题。财务战略的调整不仅涉及生命周期阶段的考量,还要从资金状态和价值创造两个维度进行综合比较,因此,建议瑞贝卡在筹资战略上做出优化,减少短期借款,提高无息负债与权益筹资的占比;股利分配方面建议多种方式结合发放股利,减少现金流出企业,增加留存收益;在投资方面考察并开拓新市场,搭建电商平台更好展示企业文化,寻求新的经济增长点,提升对费用与存货的管控水平,加大研发投入。本文的研究丰富了轻工企业财务战略的案例研究,有助于瑞贝卡及相关企业财务战略的优化。在研究过程中主要借助瑞贝卡公开披露的信息,因此本文不可避免具有局限。