建立有效的人才激励机制有助于企业吸引、保留、开发人才,从而推动企业发展战略目标的实现。员工流失、激励不足是房地产行业内普遍存在的现象,它引起了理论界和行业内人士的广泛关注。本文对长沙海利花园房地产公司的员工流失问题进行了探讨,以期提高公司的人才吸引力和员工忠诚度,提升公司在房地产行业的竞争力,对公司建立和健全员工激励机制具有非常重要的意义。本文首先介绍了海利花园房地产公司的发展现状,包括公司的发展概况、组织结构,分析了公司作为幼年期房地产企业和民营企业产生的人力资源管理问题,从公司角度为后文提出员工的激励机制设计方案打下基础。实证部分是对海利花园房地产公司的激励现状作调查分析。采用了问卷调查、访谈调查两种方式相结合的调查方法,调查了海利花园房地产公司的员工满意度,得到公司整体员工满意度、不同性别、年龄、职称及工种的员工满意度,在此基础上对调查结果进行统计和深入剖析,力图从员工需要的角度去寻找公司严重缺乏激励的原因。基于经典激励理论的原理,在对海利花园房地产公司的员工满意度调查分析的基础上,设计了公司激励机制的总体思路,包括激励机制的设计指导思想、设计原则,并分别对高层管理人员、中层管理人员、工程技术人员和营销人员作了详细的激励机制设计方案。最后针对海利花园房地产公司员工激励机制实施和人才激励的具体措施展开分析并提出策略建议。