本文详细分析了ERP系统在企业内的实施过程,ERP实施各方所具备的知识在相互之间流动的过程及其影响因素,对知识转移的困难和知识转移的方式进行了研究。通过对SECI知识螺旋模型的研究,分析了该模型在ERP实施过程中的应用实践,提出了一些方法和途径以提高ERP相关知识在实施各方之间转移的效率,从而达到ERP相关知识能够在实施各方之间快速、高效地流动的目的。在此基础上,论文提出了一个基于知识转移过程分析的ERP实施模型。 第一章介绍了本论文研究的背景、研究目的和意义、研究内容和创新点。 第二章介绍了ERP相关思想和ERP实施理论,分析了我国企业实施ERP的关键因素,同时也介绍了知识转移相关理论以及由Nonaka提出的SECI知识螺旋模型。 ERP系统是当今国内外企业提高核心竞争能力的有力工具,也是提高企业信息化水平的重要途径。我国的企业在信息化建设方面的历史比较短,所以其信息化水平比较低,在实施ERP系统上必然会遇到诸多的困难。但是通过实施ERP系统可以极大的提高企业的信息化水平和企业的管理决策能力。ERP系统的成功实施将是我国企业走向国际化更自如地应对竞争与挑战的一个契机。 第三章详细分析了ERP实施过程中的知识转移过程,分析了实施过程中知识转移的必要性,提出了知识转移的目标,对实施过程的知识转移过程进行了价值分析。本章最后还分别对ERP实施各阶段的知识转移过程进行了详细的分析,并分析了ERP实施过程中知识转移的障碍及其解决。 企业实施ERP的过程是把ERP系统及其管理思想应用于产品的设计、制造、管理、决策、营销和服务的全过程。按照一般常识,企业实施ERP是通过技术的转移来实现的,主要是涉及技术设备和操作技能的异地实施,用计算机硬件和软件来表现的。但是要使得信息技术能够与企业的组织结构、全面管理和企业文化有机地结合在一起,提升企业的科学管理水平和核心能力,关键在于能否在实施ERP的过程中进行有效的知识转移。 第四章提出了SECI模型在ERP实施中的应用分析。论文分别按照实施企业内和实施各方之间的知识转移过程给出了知识转移的模型。在本章中,论文还根据知识转