随着经济的快速发展与城镇化进程的不断加快，近年来中国政府不断增加对市政工程施工项目的投资，大力支持城镇道路的改造与扩建。然而行业的繁荣也带来企业之间日益激烈的竞争。市政公司作为主动承担市政工程任务的企业主体，要想生存并争取较大的利润空间，做好企业内部以及施工过程中的成本管理是关键。
　　首先，本文对国内外学者关于施工项目成本管理的发展、管理模式以及施工项目成本影响因素进行了文献调研，对CZ市政工程公司同行业企业的成本管理现状进行了探索。在此基础上，详细概述了施工项目成本管理相关理论，着重介绍了本文主要采用的成本控制方法，包括全过程成本控制、目标成本管理以及挣值法。其次，采用问卷调查、实地调研等方法，重点研究了CZ市政工程公司施工项目成本管理现状以及影响成本超支的因素。分析发现，现阶段该公司的成本管理存在如下问题：凭经验确定成本目标、忽视材料成本控制、成本分析不准确、缺乏成本考核机制等。最后，针对CZ市政工程公司成本控制存在的问题，以A项目为例，根据全过程成本控制原则以及影响成本的重要因素，制定成本管理改进方案。通过目标成本管理，优化目标成本确定过程，增强成本计划的指导性；从材料采购和材料消耗量两个方面入手加强材料成本控制有效性；将挣值法与目标成本管理相结合，使成本分析精准化；设计各岗位在目标成本与成本分析方面的关键绩效考核指标，以实现成本管理规范化。本文希望通过对CZ市政工程公司施工成本管理的研究，为同类型企业的项目成本管理提供一定的意义。