本文首先指出了领导力培养的重要意义，即领导力是企业保持持续竞争优势的决定性因素。 研究的目的主要是想为中国企业提升管理者的领导力寻找一些比较有效的方法，促进企业持续、健康、稳步地发展；本文主要研究企业如何确定领导力培养的内容：如何确定培养的对象；选择什么方法培养等等。文章先从领导力的定义、成功领导者模型及成功领导者的特征谈起，简要地介绍了国内外企业的领导力状况，分析中国企业领导力与国外企业领导力的差距，国内外关于领导力培养对象和培养方法的研究状况。然后研究企业的领导力培养过程，即先进行领导力诊断；构建领导力胜任特征模型，根据该模型确定领导力培养的内容；根据一定的原则和方法选择领导力培养对象；内容和对象确定之后，确定培养方法和培养程序。最后介绍雅培养制药公司的领导力培养过程，以期望为其他企业进行领导力培养提供一些启示。 文章采用举例论证、案例分析和建立模型的研究方法。经过研究，最大的收获是基本了解了具体公司培养管理者领导力的过程。为中国企业进行领导力培养提供一些比较有价值的经验和启发。