绩效薪酬是组织一个重要的激励手段，理论界关于绩效薪酬的作用和有效性讨论比较激烈，争议也非常大。在实践中，不少企业的绩效薪酬取得了成功，也有不少企业的绩效薪酬应用效果不尽如人意。不同的绩效薪酬形式针对的行为或结果不同，会产生不同的激励效应，有不同的风险。绩效薪酬的应用受到企业所处环境、企业发展阶段、企业战略、工作特征、员工心理和绩效管理等企业其他相关制度等因素的影响。只有根据企业具体情况，选择与企业情况相匹配的绩效薪酬形式，绩效薪酬才能取得较好的效果。　　 目前，绩效薪酬的应用已成为一种趋势，越来越多的企业都在以不同的方式运用绩效薪酬，而且使用的范围逐渐扩大，程度也在逐渐加深，我国会计师事务所也不例外。我国会计师事务所采取的薪酬形式本质上是绩效薪酬形式，在激励员工、调动员工积极性和改善组织绩效等方面取得了成功。但是，由于在绩效薪酬的应用决策时，没能很好的考虑影响绩效薪酬应用的各因素，我国的会计师事务所绩效薪酬并不完善，存在许多问题，关键是绩效薪酬与绩效考核等脱节，绩效薪酬不能有效反映绩效。因此，我国会计师事务所的绩效薪酬应用需要完善，将绩效考核体系通过战略与薪酬、晋升等体系有机联系起来，根据事务所具体情况，选择合适的绩效薪酬应用模式。