高端装备制造业逐步成为我国重点支持的产业之一,为了促进装备制造业的升级,需要不断加大产品研发的力度,以及完善和加强装备制造业的产品研发项目的管理。装备制造企业的产品研发项目往往面临:项目数量多、项目周期长、管理难度大等问题。如何高效管理产品研发项目,有效地激励研发人员,成为企业重点关注的问题之一。本文以T铁路装备公司为研究对象,梳理T公司产品研发项目管理的情况,分析产品研发项目管理的存在的问题并找出原因,最后提出优化产品研发项目管理的具体措施。首先,通过文献研究法,分析项目管理办公室在多研发项目管理中应该具备的职能,以及产品研发项目人员的激励模式。然后通过分析T公司产品研发项目的相关数据,得出目前项目管理存在的问题,包括:项目管理办公室的职责不清、多数项目进度出现延迟、研发人员流失多。同时,参照分层抽样的方式,选取了T公司25名相关人员,针对产品研发项目管理问题对进行了访谈,证实确实存在上述原因。随后,针对影响产品研发项目管理效率的原因进行问卷调查,共回收106份问卷。通过数据分析,得出T公司产品研发项目管理中存在问题的原因包括:项目进度设置不合理、人员激励不足等。最后针对这些问题,得到T公司产品研发项目优化的几项改进建议:（1）公司项目管理办公室的结构和职能优化;（2）优化研发人员的激励体系和晋升通道;（3）对项目管理的培训机制、管理规范和管理文化进行优化。本文结合铁路装备行业中研发项目管理的实际情况,对产品研发项目管理进行优化,力图为装备制造企业创建高效的产品研发项目管理给予参考。