自2011年末开始至2015年下半年之间,光伏行业在经历了之前近10年高速发展之后,遇到了前所未有的危机。严重依赖单一欧洲市场的中国光伏产业,面临着从供不应求到市场源头关闭的可怕局面。光伏电池板价格从2011年初每瓦1.5欧元,下降到2015年的0.35欧元,形成了行业性巨额亏损。超日、尚德、赛维、英利等一批原来的明星企业债务重组甚至破产,全行业亏损数千亿元。2015年末,习近平主席亲自出席联合国巴黎气候变化公约大会,全力推动促成了公约的签字生效,将为人类社会的持续健康发展奠定良好的生存环境。按照联合国公约的规定,世界各国都将按照规定的时间和数量控制碳排放,控制并逐步减少化石能源的消耗。发展光伏发电等可再生能源产业是当今人类社会减少碳排放的主要途径。由此,以光伏发电为代表的可再生新能源产业,再次成为世界各国高度关注的未来战略性产业。本文再现了GS公司在不同发展时期,不同的研发产品类型的研发策略(职能策略层面)设计过程;在设计的过程中总结具体产品研发策略实施的误区、动力来源、保障措施、管控方式、匹配的技术能力与匹配的竞争策略等。通过MBA学习过程中学习的理论方法,重新对这些过程及结果进行梳理,得到一个可以供发展中高新技术企业参考的产品研发策略设计模型。依据这个模型,公司可以针对企业所处的不同发展阶段、具备不同研发能力的情况,得到与其竞争策略相匹配的产品研发策略。基于以上对研究背景和研究主体的阐述,本文以GS公司的产品研发策略为研究对象,以其创新型光伏应用类产品——基于物联网的移动式光伏系统为研究依托,通过使用文献回顾、案例研究、方法分析等方式,分析GS公司在光伏行业发展过程中研发策略设计和实施中遇到的问题,构建该公司创新型光伏应用类产品研发策略的设计模型,并由此建立一套适合处于高速发展中企业的产品研发策略设计的评价方法。本文不仅在理论上完善了企业不同发展阶段产品研发策略设计的方法,而且解决了GS公司在现阶段研发管理中的实际问题,因此本研究具有理论和实践上的双重意义。