摘要：我国铁矿石原料严重短缺,对外依存度近60%；随着国外铁矿单价的攀升和国内铁矿资源供需矛盾的日益激化,大规模开发利用国内贫矿(俗称红矿)资源成为我国钢铁企业的必选途径。在贫矿资源开发利用的整条系统链里,选冶是其中最重要的阶段。仁达公司在国家专项的支持下投入大量人力物力,在提高我国贫矿资源的高效开发利用方面取得了多项专利,并成功完成工业试验应用于生产实践。然而从整体来看,由于没有做过系统的风险管理,项目运行过程中,对不确定性因素所带来的风险预计不足,有些项目没有达到所期望的目标。这些问题造成了资源的浪费,有的甚至干脆延误时机,使项目遭受了更大的风险,给公司的发展带来了负面影响。本文从仁达公司的项目管理角度出发,提出利用项目风险管理对公司的难选红矿项目进行分析研究,整理出项目所面对的各种因素,通过专家调查法和因子分析模型识别出仁达公司难选铁矿项目的一般性关键风险因素,运用主成分分析法识别出该项目的七大关键风险因子,分别为实际技术,施工技术,人员能力水平,材料设备,市场及管理,社会,自然环境因子,经过专家分析法和等风险图法对项目风险进行主观和客观评估,建立难选红矿项目的风险管理体系,为难选红矿项目风险应对防范提供依据。本文尝试在难选红矿项目的风险管理中融入已成系统的一般风险管理的相关内容,试图运用项目风险管理的系统理论,在难选红矿项目的运行过程中通过持续的风险管理来减少风险的发生,避免以往项目风险管理效果不利的局面,并为以后类似项目的风险管理探索一种实用的可操作模式。