中国的物流行业发展远远落后于发达国家，物流成本居高也是制约其发展的一大难题，传统的物流企业只通过提供仓储和运输服务获取收益，其服务内容单一，竞争者对利润的分割，使传统的物流企业的利润越来越薄弱。目前，中国处于物流行业转型的时期，现代物流企业亟需发展仓储、运输服务以外的增值服务，提高其企业竞争力，实现利润最大化。本文选取YT物流公司作为研究对象，YT物流公司作为现代物流行业的一员，其价值链的构建、盈利模式的设计和实施是比较成功的，但也存在不足之处。本文采用定量分析、文献研究和案例研究的方法，运用盈利模式理论和价值链理论工具对其盈利模式进行分析，结合其自身的特点探讨其盈利模式的优劣势。本文首先对YT公司的经营情况、业务状况、财务状况、盈利来源进行了介绍，并引出YT公司现有的盈利模式，案例分析部分针对YT公司的盈利模式进行分析，运用价值链理论工具，将YT公司的盈利模式按其参与价值链的环节的不同分为五大盈利模式，分别为全程供应链管理盈利模式、深度分销盈利模式、虚拟生产盈利模式、供应链金融盈利模式以及电子商务平台盈利模式，接着对每一种盈利模式的利润点、利润源、利润杠杆、利润屏障展开分析，比较每一种盈利模式的优劣势以及其存在的问题，最后得出案例启示，从成本控制和竞争优势的角度提出具体的建议，对现有盈利模式中实施效果较差的模式，即虚拟生产盈利模式的淘汰，以及对供应链金融盈利模式中存在的风险的防范。希望本案例分析能对YT公司的长远发展提供参考价值，也为中国物流行业的健康发展提供一定的借鉴。