招聘与配置在整个人力资源管理体系中的地位是十分突出的，是企业实现发展战略和人力资源规划的前提条件，企业应给予高度的重视。在我国，越来越多的企业已把招聘到合适的人才，及实现人员与岗位相匹配视为企业生存和发展的重要保障。普莱医药公司是一家从事新药临床前研发的企业，在经过了几年的发展和积淀后，研究项目正在不断增加，公司已逐步进入快速发展阶段，然而原有各项管理制度和方法开始不适宜公司目前的经营状况了。面对新医药的发展机遇，医药企业间的竞争越来越激烈，招聘不到合适的人才，招聘工作开展不及时，严重制约了公司新研发项目的开展，不利于企业发展战略的实现。研发人员的招聘工作无法与企业发展保持同一节奏，其原因主要在于：管理层对招聘工作不重视，导致招聘流程的建设不规范；甄选环节过于简单，导致对应聘者的测评不全面；招聘工作没有以研发人员应具备的胜任素质为依据，缺少对应聘者的量化评价；招聘团队人数过少且欠缺专业知识和技能，导致录用决策的形成不规范。人力资源输入的质量势必会受到招聘工作中这些问题的影响，应尽快为公司研发人员的招聘工作设计一套科学、规范且符合公司实际情况的招聘流程改进方案。在本文研究过程中，通过“知网”收集并整理了人力资源招聘管理有关的文献和资料，并运用笔者在校期间所学的人力资源管理知识，对普莱医药公司研发人员招聘流程的改进方案进行了研究，希望通过本文的研究可以解决招聘工作中存在的问题。本文对普莱医药公司研发人员招聘流程的改进主要从以下几方面着手：预测医药研发人员的招聘需求，要基于企业发展战略和人力资源规划，要综合分析企业的内部环境和外部环境，在人力资源的需求大于供给且无法通过有效措施补偿时，才能确定招聘需求；组建合理的招聘团队，首先需要明确招聘团队的目标，要挑选具备专业招聘知识和技能的人作为招聘人员，要明确招聘团队成员的责任和分工，招聘工作才能有条不紊的进行；建立招聘甄选流程，需要始终以招聘岗位的胜任素质为依据，通过简历筛选、知识测评、职业兴趣测评、面试、背景调查等环节对应聘者进行评价，最后综合所有甄选环节的评价择优确定候选人。为了招聘流程改进方案能够有效的实施，应为其提供相应地保障措施有：制度保障，人员保障和资金保障作为一家创新型医药研发企业，要在激烈的市场竞争中生存和发展，归根到底要依赖于具有创新能力的研发人员，而有效的招聘工作是为企业输入这类人才的起点，因此，招聘流程是否科学、合理对企业是否具有竞争力、是否能够实现长期战略目标有着非常重要的影响。