我国的房地产行业自上世纪90年代后期的迅速发展,主要是城市化进程而产生的巨大刚性需求,以及国内经济结构的缺陷而导致的通涨预期。像房地产这样的经营风险极大的资金密集型行业,不必做多少可行性论证,在极高负债率形成的高杠杆效应下,几乎全行业盈利,甚至是暴利,由此吸引大量社会资本的涌入,以至于房地产企业从卖房异化到囤地。而且,这种数量上的增长,并没有引导管理水平在质量上的相应提高。因此,这种发展是不健康的,也是不可持续的。金融危机的爆发使房地产行业价值链的结构性缺陷得以显现。美国的迈克尔·波特于1985年首先提出了价值链的概念。波特认为：一个企业有许多资源、能力和竞争优势,如果将其作为一个整体来考虑,就会无法识别这些竞争优势。这就必须把企业活动进行分解,通过考察这些单个的活动本身及其相互之间的关系来确定企业的竞争优势。随着信息、技术的发展,1995年,杰弗里·F·雷鲍特和约翰·J·斯维奥克拉提出了开发虚拟价值链的观点,认为当今每个企业都在两个世界中竞争,即管理者可感知的物质世界及由信息构成的虚拟世界。未来信息技术将最终影响房地产的价值链向虚拟价值链方向转化,由此企业必须培养更多优秀的员工,以执行企业战略。本文主要运用价值链学说的理论和方法,对我国现阶段房地产行业的价值链进行分析研究,以探求我国房地产企业在整合战略资源、提升竞争优势的道路。文章首先强调了分析、解构企业价值链的重要性,接着追溯了价值链学说及其相关理论的学术渊源。文章的第三部分结合现实际房地产企业经营流程的特征,构建出房地产企业的价值链模型,并对房地产企业的价值创造活动及存在于价值链中的内、外部联系进行识别。第四部分,本文对某房地产开发企业的价值链方法的具体应用做了介绍,并结合当前一些公司如深圳万科等国内、外案例,谨对房地产企业价值链的优化和提升,提出诸如业务外包、房地产商品的标准化、工业化和集约化生产等几个可以为企业经营活动带来差异化或低成本的可行的方向。