随着经济金融全球一体化的发展,中国已经逐步融入到一个更为开放的金融体系中。银行业作为经营货币的高流动、高负债的特殊行业,对国家的国民经济命脉起着至关重要的作用。商业银行的公司治理状况已经成为在国际化资本市场进行融资、吸引长期投资者的重要指标。2003年末,以中央汇金公司分别向中国银行和中国建设银行注资为标志,拉开了中国国有商业银行股份制改革的序幕。目前,四大国有商业银行中,中国银行、中国建设银行、中国工商银行已完成了股份制改革,在中国内地及香港地区资本市场成功上市,而中国农业银行的改制方案也逐渐变得明朗。国家对国有商业银行的管理体制、治理结构、经营机制等方面进行了改革,并从资产和财务等方面采取了多项措施处理不良资产、补充资本,使国有商业银行在短期内的资本充足率和不良贷款率基本达到国际先进银行的水平。但在实际运营中,国有商业银行对传统的路径依赖还相当明显,产权虚置、信息披露机制不健全、缺乏有效的激励约束机制及制衡机制等问题仍然存在,股权结构不理、合国有股东持股比例过高,不利于国有商业银行建立有效的公司治理机制。“他山之石,可以攻玉。”笔者通过对国际上有代表性的公司治理模式进行比较,对新加坡淡马锡集团的董事会建设、激励约束机制等方面进行分析,对国外国有商业银行改革的成功之处进行总结,给出了我国国有商业银行可以借鉴的成功经验,力求找到一种符合中国国情的国有商业银行改革的模式和路径。鉴于此,笔者以公司治理为主线,针对我国国有商业银行的现状及缺陷,提出了优化股权结构、明晰产权关系、建立有效的激励约束机制、完善外部环境、健全风险管理体系、提高经营透明度的对策建议,为我国国有商业银行的公司治理改革提供了参考。