绩效管理作为一个重要的人力资源管理手段在现代企业中被广泛运用,但在实际运用中效果并不理想。如何设计一套科学的、有效的、符合我国国情并满足企业发展需要的绩效管理体系,对国内企业来说,是一个很值得研究的课题。目前在探讨解决绩效管理中的一系列问题时,大多数情况采取“考核技术方法”的思路,虽说考核方法在日益翻新,但对问题的解决并没有多少帮助。鉴于此,本论文试图从另一个角度即建立有效的绩效管理流程体系,关注绩效形成过程及绩效结果的持续改进,关注绩效水平的不断提升,从而获得提高绩效管理的新出路。PDCA理论正是对持续改进、螺旋式上升规律的一种科学的总结,根据这种思想创建的绩效管理体系,充分体现了现代绩效管理的动态性、系统性。本论文通过对A公司绩效管理体系的阐述和分析,在PDCA循环理论的基础上建立了A公司绩效管理全过程的管理流程体系。该体系针对A公司绩效管理的特性,最大限度地简化了核心管理程序,使绩效管理能够更加简便,更加易于掌控。希望能对准备建立或正在实施绩效管理体系的企业起到一些借鉴作用。