随着知识经济的到来,人力资源管理已成为企业提升竞争力的重要手段。人力资源管理的根本目的是最大限度地发挥员工的潜能,提高企业的绩效,实现员工与企业的共同发展。绩效考核是企业人力资源管理的核心内容,在很大程度上,绩效考核的好坏的关系到企业人力资源管理系统的效率和效果。绩效考核与企业的战略目标是相互关联的,其有效的实施将有利于将员工的行为统一到战略目标上来。绩效考核体系的有效性还对组织整合人力资源、协调控制员工关系具有十分重要的意义。本文理论结合实际,遵循提出问题、分析问题、解决问题的思路展开整篇论文内容的写作。首先,阐述了选题的背景及意义,并对绩效考核相关的国内外研究和理论进行了综述；其次,全面分析了大同市供水排水集团有限责任公司绩效考核的现状及存在的问题,如形式化严重,考核指标与标准模糊,考核满意度低等；接着运用文献分析、案例研究、现场调查等研究方法,对公司的绩效考核体系进行了改进设计,应用KPI工具将公司的战略目标层层分解,建立三级考核流程,并根据员工层级和岗位的不同,从工作业绩与工作行为两个维度对考核指标进行了确定,按照不同的权重设计了员工绩效考核指标体系；最后说明了在绩效考核体系过程中,树立文化氛围、建立绩效管理专门机构、完善绩效考核制度等运行保障措施的重要性。本文共分六章,主要内容有：第一章,绪论。第二章,国内外绩效考核研究与实践。第三章,大同市供水排水集团公司绩效考核现状及问题分析。第四章,大同市供水排水集团公司绩效考核体系改进设计。第五章,绩效考核体系的运行保障。第六章,总结。