当今天下,欧美经济低迷,中国经济高速发展的步伐也放缓了,所有组织均力求在保全自身的同时可以得到更进一步的提升和发展。消费性电子产品在如此艰难的环境里,作为高投入的制造企业,更是迫不及待地要找到提高自身竞争优势的法宝,采购管理的作用即突显出来,在买进与卖出两点之间,起着致关重要的作用,甚至决定着整体战略的方向与实施。飞利浦本身也有组织内部变革的文化,但大企业多年来存在的一些固疾使其本身相对于飞速发展的全球经济一体化浪潮,应对起来显得步履维艰,尤其对于消费性电子产品,全球新兴起的品牌也在浸蚀着原始巨头的市场份额,飞利浦作为巨头之一,受到的冲击不言而喻。飞利浦优质生活事业部的产品在这样的环境下,受到的影响特别严重。市场端业务在下滑,同时物料采购成本在上升,尤其采购成本始终高于同行业,占到售价的60%以上,可见采购管理最为值得关注的意义所在。本文对飞利浦优质生活事业部的采购管理问题进行了深入分析。首先,以成品采购为切入点,涉及模具及关键零部件的采购,从采购绩效和供应商的管理这两方面,针对企业内部和外部在服务水平、供应商的管理、价格谈判过程、采购信息管理、物料存货管理、关键部件及其持续改进中存在的问题,进行深入的剖析；采购过程中关于产品价格管理中暴露出来的弊端、采购信息管理的欠缺、库存管理中的漏洞、组织可持续改进文化的加强等方面,分析根本原因,试图找到更为合理的解决策略。其次,针对上述相关问题的分析,从流程优化的层面上挖掘可能的较为适合当前组织利益的绿色流程,并找到实施的可行方法,主要包括：提升采购组织绩效管理水平、完善供应商管理、加强成本控制、完善采购信息系统、优化物料存货管理、持续改进在关键零部件采购方面的优化；从而在上述所讨论到的几个方面,优化当前采购组织的流程,让正在发生的问题得以解决,达到组织对采购管理的要求,进而提高组织整体竞争优势。最后,是关于本优化策略的实施,给出了实施步骤与前期准备的安排建议,并对实施中的难点给出了相应的解决措施。以确保优化策略的顺利实施。基于飞利浦公司优质生活事业部消费性电子产品的采购管理的相关分析以及优化策略的制定,在全球一体化经济高速发展的今天,对于其他类似的组织,具有较大的通用性和借鉴作用。尤其飞利浦的这个事业部如今已没有自己的制造工厂,在推崇轻资产战略及自有品牌经营的现代企业,尤其中国民营组织的品牌,是不可多得的实例示范。