近年来,商业地产行业热度持续升温,与此同时互联网对实体商业的冲击也日渐显现,在此充满变数的环境下,商业地产的产品、服务、运营和传播方式都发生着深刻的变化;与此同时,河南的城市化进程为商业地产创造了机遇,对比西方发达国家与沿海城市,河南城市商业地产需要提高,三四线城市优质商业地产项目几乎是空白,尤其县城、镇。此外,商业地产作为一个复合型的产业,非常复杂,不是单纯的房地产行业,也不是单纯的商业行业,它是一个包括地产、商业、投资、金融等多个相关的业务领域的综合平台。在特定的市场背景下,本文以河南省内一家具有代表性的商业地产企业凯浦公司为案例,深入研究其在省内布局商业地产“百城百店”的发展战略,首先分别针对我国的商业地产行业形势与河南省、郑州市商业地产市场形势进行SWOT分析,结合宏观政策法规环境、竞争环境等外部影响找到机遇与挑战并存大背景下的战略对策;其次对凯浦公司的基本情况、发展历程、公司资源和业务运营的内部状况进行了详致的分析,找出与企业发展战略相匹配的资源战略管理;其后通过国内知名商业地产企业研究,得出了可以借鉴的发展战略思维与启示,设计出凯浦公司“百城百店”发展战略的实施策略与路径,根据其产品线布局、推进时序、运作模式等,着重分析了确保战略落地的解决方案与保障条件,其中解决方案重点介绍了凯浦公司独特的项目建设模式、招商运作模式、“中央厨房”管控模式、商户服务模式、盈利模式等核心竞争力模块,以此实现商业项目的价值增长性与稳定性,在此基础上,给出了人才、资金、商业资源、企业文化等保障条件。本文的结论指出,商业地产的招商、经营以及运营过程中调整是项目成功与否的关键考量指标;用“轻资产”滚“重资产”,先“占位”再“深挖”是实现商业地产规模倍增的重要实现路径;融资渠道多样化、管理团队专业化、物业经营实心化、项目建设模块化、产品系列品牌化是推动战略实施的主要核心因素,以此,保证凯浦公司发展战略的实施。