随着社会的进步,经济水平的提高,人们对高质量、多元化教育的需求逐步增加,这为在职非学历教育培训奠定了坚实的市场基础。于此同时,互联网的发展、教育信息的公开化透明化,行业壁垒的破除,不断壮大的消费者市场吸引了越来越多教育培训机构的加入,在职非学历教育培训市场的竞争越来越激烈。面对众多各有特色、价格优惠的竞争者,HZ教育集团的行业领先地位也不断受到挑战,曾经仅靠多年积攒的品牌影响力就可以轻松获取市场利润的HZ教育,发展速度开始降低,营业额的增长也出现了停滞。另外,在近些年快速发展的过程中,HZ教育坚持市场导向的理念,虽然为HZ教育的发展壮大做出了巨大贡献,但企业文化管理的疏忽也导致了HZ面临着管理模式落后、人才培养滞后、员工流失率增加等一系列问题。同时,HZ教育从2001年成立以来,一直坚持“不仅通过联考,更要收益终身的”教育理念、“教学与成长并重,关注学员,学员为本”的品牌的文化,这些都为HZ教育在行业内的品牌优势打下了良好的基础,但是随着HZ教育的快速发展、市场的不断变化,原有的企业文化对于今天逐步壮大的HZ教育来说过于单薄,HZ教育迫切需要为其企业文化注入新的活力。本文正是基于此背景,采用传统的提出问题、分析问题、解决问题的思路,通过对企业文化相关文献、多家成功企业优秀企业文化的研究,结合在HZ教育内部进行的走访讨论和多校区各层次员工间的问卷调研,总结并分析了HZ教育当前企业文化方面存在的问题,并针对这些问题提出相关的解决方法和策略。在本文中,笔者主要找出了HZ教育在团队精神、员工行为规范、奖惩制度、企业价值观、沟通协调、战略目标、创新变革等方面存在的问题,最后从企业精神文化、企业行为文化、企业制度文化、企业物质文化四个层面针对相应问题提出了解决措施。希望能够为HZ教育集团企业文化的优化工作提供一些借鉴,也为其他教育培训机构更好的建设企业文化提供一些参考。