近些年，在全球钢铁行业，国际钢铁巨头在不断进行并购重组，其主要目的是为了确立各自的全球竞争优势，实现全球范围内的资源配置，频繁的并购重组使得全球钢铁产业的竞争格局不断发生新的变化;与此同时，成本不断上涨、国家产业政策等诸多因素使得国内钢铁企业也在积极的推进并购重组。在此背景下，深入探索和研究我国钢铁行业的并购重组，具有重大而迫切的现实意义。　　本论文以WG集团公司的并购重组案例为研究对象，以基于并购重组相关的协同效应理论、交易成本理论和市场势力理论为基础开展研究。首先，论文在国内外诸多学者关于并购重组的相关研究文献的基础上，对并购重组及相关概念进行了界定、详细阐述了其分类;其次，论文对国内外钢铁企业并购重组进行了回顾，并对国内外的重点钢铁企业的典型并购重组模式进行分析和比对，进而对WG集团公司的并购重组进行深入的研究和探讨，总结其中的优势和不足，并针对其不足之处提出改进建议:最后，论文通过对WG集团公司并购重组的研究，总结提出了对我国钢铁产业发展的启示。　　本论文经研究认为:目前钢铁企业的并购重组已成为其快速扩大规模、提升企业影响力和竞争力、增强企业话语权以及增加市场份额的重要手段;WG集团公司通过对上游产业的并购重组，保障了其自身原材料供给的安全，降低了企业的生产成本，在一定程度上提高了企业的效益，为国内其他钢铁企业在此方面提供了可参考的成功案例;钢铁企业应根据自身情况开展相关的并购重组工作，尤其是并购重组前期目标的筛选、尽职调查以及有效的防范与规避各种潜在的风险。