随着关于房地产项目成本控制研究的不断具体化和深入化,成本的控制已经逐渐形成系统化,从最初的仅从某一个阶段进行控制,延展到从整个项目建设时期的各个阶段;从成本的控制仅为成本部人员的职责,延仲到成本控制的责任制,由各部门共同协调、配合的系统化方式。构建一个系统化、规范化、标准化的成本控制理念,也将成为未来房地产开发项目成本控制的发展方向。本文以我国现阶段的房地企业成本控制方面出现的问题为研究对象,目前国内外在房地产项目成本控制方面取得的理论和成就为基础,以世茂地产沈阳项目为例,运用已掌握的成本控制理论,对该项目在成本控制上出现的问题提出一系列具体控制措施。本文运用了包括:全过程成本管理理论、文献综合研究法、定性分析与定量分析相结合、理论分析与实证研究相结合方法等研究方法对该课题展开研究。本文从全过程成本控制角度出发,通过世茂地产沈阳WLH项目成本控制现状,运用成本控制的基本原则和方法分别从房地产开发项目的决策阶段、设计规划阶段、招标阶段、施工阶段和竣工阶段分析了发生问题的原因,在结合理论知识的基础上,提出了成本控制问题的改进建议。并且对于个别措施执行之后,项目情况取得的一些改善进行了阐述。