“21世纪是质量的世纪”，近年来，伴随先进生产管理理念及高科技的不断引入和国民素质的日渐提升，人们大众越来越关注质量问题。然而，产品质量的成功，主要依赖其对供应商质量管理的成功。在整个供应链上，所有成员企业的市场竞争力与发展状况均与供应商所提供的产品质量、成本乃至服务质量息息相关。所以，针对供应商质量进行研究与优化，在整个供应链中具有非同寻常的意义。　　本文主要阐述了以供应链为基础的质量管理以及供应商质量管理等重要理论，在理论回顾的基础上，对Z公司的供应商质量管理体系现状进行了分析，找出了该公司在供应商的开发和选择、产品入库、零部件质量控制、不良品的控制、供应商的过程审核及供应商的质量评价等各环节存在的不足，提出了相关的优化方案。在整个供应链的管理中，供应商的选择与开发在后续的供应商质量管理中具有十分重要的意义，所以，本文运用了层次分析法来研究供应商的选择与开发。以Z公司阀类产品供应商的选择为例展开实证分析，并对相关指标体系及方式是否实用展开了验证。　　论文研究的目的在于通过对供应商质量管理相关问题的研究,探索在供应链环境下,怎样让供应商和相关企业明确认识到其亟待改进的领域，并协同一致，努力探寻行之有效的改进方案,主机厂与供应商能够完美结合，共享资源，提升产品质量，从而达到提高企业乃至整个供应链核心竞争力的目的。